Neem een duik in het diepe Deep Dive in Leiderschap De leidinggevende die in verbinding oude patronen weet te doorbreken is in staat om groei en vernieuwing te creëren. Die leidinggevende maakt verandering mogelijk door trouw te zijn aan zichzelf en volledig present te zijn in de verbinding. Deze dienende houding is van grote betekenis...
Even stilstaan bij jezelf 4-daagse Vrouw! Het is juist de relatie met onszelf die ons de innerlijke kracht geeft om ons eigen pad te blijven bewandelen te midden van alles wat er van ons gevraagd wordt. Het is dan ook de basis van waaruit we de wereld tegemoet treden. Het vraagt moed om voor onszelf...
Doorbreek organisatiepatronen Opleiding Systemisch interveniëren in organisaties De diepgaande inzichten vanuit het Systemisch werken zijn, door de jaren heen, ook behulpzaam en van grote betekenis gebleken bij het kijken naar organisaties en veranderingen. Wanneer we kijken naar de organisatie als (ge)heel en vanuit een innerlijk “ja” tegen alles wat er is zijn we instaat om...
Maak teamdynamieken zichtbaar Training Systemisch kijken naar teams Wat als jij in jouw werk als teamcoach, teammanager of leidinggevende de onderstroom kunt leren “lezen”? Wat als je in staat bent om met jouw interventies het geheel in beweging te brengen? Als jij ook graag jouw impact wil vergroten en daadwerkelijk veranderingen in gang wil zetten...
Doorbreek organisatiepatronen Opleiding Systemisch interveniëren in organisaties De diepgaande inzichten vanuit het Systemisch werken zijn, door de jaren heen, ook behulpzaam en van grote betekenis gebleken bij het kijken naar organisaties en veranderingen. Wanneer we kijken naar de organisatie als (ge)heel en vanuit een innerlijk “ja” tegen alles wat er is zijn we instaat om...
Leef vanuit je hart Een reis naar je Hart Heb je het gevoel dat je vaker tegen de stroom in gaat en wil je leren meedeinen met de stroom van leven? Heb je het idee dat een moeiteloos, gelukkig leven waarin je vrijheid en liefde ervaart niet voor jou is weggelegd? Waarom zou jij het...
